{"id":6983,"date":"2021-05-27T09:54:00","date_gmt":"2021-05-27T07:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/?p=6983"},"modified":"2021-12-03T11:34:39","modified_gmt":"2021-12-03T10:34:39","slug":"ottimizzazione-di-facciata-no-grazie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/ottimizzazione-di-facciata-no-grazie\/","title":{"rendered":"Ottimizzazione di facciata? No grazie"},"content":{"rendered":"<p><em>Una scheda di valutazione per qualificare lo stato dei processi di gestione di magazzino e della produzione. Il primo passo per migliorare i processi logistici e ridurne i costi di gestione, che inizia sulla carta e diventa realt\u00e0<\/em><\/p>\n<div class=\"wp-block-image\"><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-6984 size-full\" src=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/magazzino-ottimizzato.jpg\" alt=\"\" width=\"581\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/magazzino-ottimizzato.jpg 581w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/magazzino-ottimizzato-300x207.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 581px) 100vw, 581px\" \/><\/div>\n<div>\n<p>Se alla fine del secolo scorso le aziende ponevano attenzione e investivano soprattutto sulla qualit\u00e0 produttiva, in questo primo decennio del<\/p>\n<figure id=\"attachment_6985\" aria-describedby=\"caption-attachment-6985\" style=\"width: 209px\" class=\"wp-caption alignright\"><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6985\" src=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/ingresso-merci-in-magazzino-209x300.jpg\" alt=\"\" width=\"209\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/ingresso-merci-in-magazzino-209x300.jpg 209w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/ingresso-merci-in-magazzino.jpg 281w\" sizes=\"(max-width: 209px) 100vw, 209px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6985\" class=\"wp-caption-text\">Ingresso dei materiali a magazzino, organizzazione dello spazio di stoccaggio, modalit\u00e0 di ricerca e prelievo dei materiali, spedizione e tracciabilit\u00e0 dei lotti. Con una puntuale valutazione di questi elementi \u00e8 possibile definire lo stato del sistema di gestione e controllo del magazzino e definire gli interventi pi\u00f9 inadeguati<\/figcaption><\/figure>\n<p>nuovo secolo \u00e8 stata data molta\u00a0<strong>enfasi alla Logistica<\/strong>.<\/p>\n<p>Questo potrebbe riempire di soddisfazione chi come me da diversi anni si interessa della materia e dei processi che la compongono e che spesso ha constatato una scarsa attenzione da parte dei vertici aziendali al tema della Logistica.<\/p>\n<p>Ma siamo sicuri che le aziende si sono avvicinate alla Logistica e ne hanno davvero capito l\u2019importanza? Stando agli slogan usati in questi ultimi anni sembrerebbe di s\u00ec: chi produce parla sempre pi\u00f9 di\u00a0<strong>processi produttivi \u201csnelli\u201d<\/strong>, chi distribuisce assicura l\u2019eccellenza nel livello di servizio e chi trasporta lo fa nel nome di una\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/soluzioni\/soluzioni-intralogistiche\/\">Logistica Integrata<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>La cosa strana \u00e8 per\u00f2 che avendo poi occasione di incontrare i vari responsabili aziendali durante convegni e svariate manifestazioni sul tema ti senti dire che:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>la produzione risente della scarsa visibilit\u00e0 della domanda<\/strong>\u00a0e quindi capita di produrre ci\u00f2 che non serve mentre si \u00e8 sempre in ritardo di produzione per ci\u00f2 che serve;<\/li>\n<li>l<strong>a distribuzione dichiara un processo di allestimento ordini lento,<\/strong>\u00a0che spesso il materiale che dovrebbe essere a magazzino non si trova e che la produttivit\u00e0 andrebbe migliorata;<\/li>\n<li><strong>il trasporto denota difficolt\u00e0 nel rintracciare i colli<\/strong>, nell\u2019allestire i viaggi e nell\u2019ottimizzare i carichi lungo le tratte.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6986 alignleft\" src=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/inefficienze.jpg\" alt=\"\" width=\"178\" height=\"206\" \/>Quindi ci si chiede: ma il cambiamento verso una Logistica competitiva \u00e8 iniziato oppure se ne parla solo per una questione di facciata allo scopo di voler pubblicizzare una miglior immagine dell\u2019azienda?<\/p>\n<p>E ancora: sanno le aziende riconoscere i segnali di insoddisfazione e dare a questi il giusto peso per intraprendere la via del cambiamento e tracciare il percorso che porta al miglioramento?<\/p>\n<p>Eppure il pi\u00f9 delle volte questi cambiamenti sono frutto di palesi richieste che, in un modo o nell\u2019altro, arrivano agli uffici commerciali e spesso vengono banalizzate oppure innescano la solita catena dello\u00a0<strong>scarico di responsabilit\u00e0 interaziendale<\/strong>, senza alla fine ottenere azioni concrete; mentre capirli e attuarli costituirebbe sicuramente il miglior modo per essere pi\u00f9 convincenti e rappresentativi in uno scenario competitivo e aggressivo come quello globalizzato.<\/p>\n<p>Riflettendo su queste considerazioni viene spontaneo chiedersi se chi in azienda ha la responsabilit\u00e0 di\u00a0<strong>controllare e gestire i costi<\/strong>\u00a0sia veramente in grado di attribuire il corretto peso ai processi logistici, questo perch\u00e9 il dato sull\u2019incidenza del costo ad essi associato non \u00e8 banale visto che rappresenta il 16% -20% del costo di un prodotto (valore medio nazionale escludendo i costi tariffari dei trasporti).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6987 aligncenter\" src=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/costi-300x286.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"286\" srcset=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/costi-300x286.jpg 300w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/costi.jpg 379w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Allo stesso tempo \u00e8 anche curioso constatare come le azioni migliorative intraprese da diverse aziende riguardino in prevalenza\u00a0<strong>investimenti tecnologici<\/strong>\u00a0che non prevedono una revisione dei processi, delle procedure in atto e neppure un coinvolgimento delle persone, con il risultato di non utilizzare affatto, o comunque di utilizzare solo parzialmente i nuovi strumenti tecnologici introdotti.<\/p>\n<p>Molto pi\u00f9 opportuno sarebbe allora avviare nelle aziende un percorso di analisi della situazione attuale allo scopo di\u00a0<strong>individuare le aree di inefficienza quantificandone i costi e segnalare i vantaggi economici derivanti dalla introduzione di nuove modalit\u00e0 di gestione<\/strong>.<\/p>\n<p>Proprio da un approccio che intende la logistica non come un costo, bens\u00ec come una leva competitiva, parte\u00a0<a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/it\/il-gruppo\/\">LCS<\/a>\u00a0Logica Consulting &amp; Solutions (soluzioni per la\u00a0<strong>gestione della logistica interna e della produzione<\/strong>) nella sua azione di consulenza ai responsabili aziendali volta ad individuare le eventuali inefficienze di gestione e i loro costi e per\u00a0<strong>quantificare i vantaggi economici ottenibili introducendo soluzioni mirate<\/strong>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6988 aligncenter\" src=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/costi-produzione-300x287.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"287\" srcset=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/costi-produzione-300x287.jpg 300w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/costi-produzione.jpg 380w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>L\u2019intenzione \u00e8 quella di farlo iniziando da una semplice \u201c<strong>Scheda di Valutazione<\/strong>\u201d che consente di qualificare lo stato in cui vertono i processi di\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/gestione-del-magazzino-come-ottimizzare-la-logistica-in-3-passi\/\">gestione di magazzino<\/a>\u00a0e della produzione<\/strong>\u00a0e indicare di conseguenza eventuali spazi di miglioramento. Si scopre cos\u00ec che in azienda \u201c<strong>Pensare Logisticamente<\/strong>\u201d pu\u00f2 significare \u201crilasciare un programma di produzione bilanciato evitando la generazione di inutili scorte\u201d oppure \u201c<strong>gestire il magazzino in modo ordinato<\/strong>\u00a0tale da mostrarlo ai propri clienti perch\u00e9 negli affari l\u2019abito pu\u00f2 fare il monaco\u201d. A voi la scelta del significato pi\u00f9 efficace.<\/p>\n<p><strong>Monitoro, quindi miglioro<img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6989 alignright\" src=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/magazzino-automatizzato-300x208.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"208\" srcset=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/magazzino-automatizzato-300x208.jpg 300w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/magazzino-automatizzato.jpg 381w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/strong><\/p>\n<p>Come si nota dai grafici in pagina, nella\u00a0<strong>logistica di produzione<\/strong>\u00a0e ancor di pi\u00f9 nella logistica di magazzino i costi maggiori che un\u2019azienda deve affrontate riguardano l\u2019operativit\u00e0.<\/p>\n<p>\u00c8 chiaro allora che proprio dalla capacit\u00e0 di comprendere e di attribuire il giusto peso alle richieste provenienti dai diversi reparti commerciali e operativi, dipende in buona parte l\u2019efficienza logistica della societ\u00e0 e la sua possibilit\u00e0 di lasciare il segno all\u2019interno di uno scenario agguerrito e complesso come quello globalizzato.<\/p>\n<p><strong>Il rischio \u00e8 infatti quelli di attribuire all\u2019ottimizzazione dei processi un valore superficiale<\/strong>, solo \u201cdi facciata\u201d senza quindi preoccuparsi realmente di risolvere eventuali inefficienze riguardanti, solo per citare le pi\u00f9 frequenti, la visibilit\u00e0 della domanda e quindi la corretta programmazione della produzione, la produttivit\u00e0 del processo di allestimento ordini e, pi\u00f9 in generale, delle attivit\u00e0 di magazzino, e infine l\u2019ottimizzazione dei trasporti.<\/p>\n<p>Il primo passo per organizzare\u00a0<strong>un intervento mirato<\/strong> e quindi ottenere un reale abbattimento dei costi \u00e8 quello di valutare lo stato del proprio sistema anche con l\u2019ausilio di opportuni strumenti di misurazione delle performance.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/201003-IlGiornaleDellaLogistica.pdf\">201003-IlGiornaleDellaLogistica<\/a><\/p>\n<p>Continua a leggere gli approfondimenti dedicati alle schede tecniche nelle seguenti pagine:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/scheda-di-valutazione-del-sistema-di-gestione-controllo-del-magazzino\/\">Scheda di valutazione del sistema di gestione\/controllo del magazzino<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/scheda-di-valutazione-del-sistema-di-gestione-controllo-della-produzione\/\">Scheda di valutazione del sistema di gestione\/controllo della produzione<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una scheda di valutazione per qualificare lo stato dei processi di gestione di magazzino e della produzione. 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