{"id":21356,"date":"2023-04-17T09:38:32","date_gmt":"2023-04-17T07:38:32","guid":{"rendered":"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/?p=21356"},"modified":"2023-04-17T09:38:32","modified_gmt":"2023-04-17T07:38:32","slug":"kpi-logistica-parametri-efficienza-magazzino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/kpi-logistica-parametri-efficienza-magazzino\/","title":{"rendered":"I KPI della logistica. I parametri per valutare l\u2019efficienza del magazzino"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">I <\/span><b>KPI <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Key Performance Indicators<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) per la <\/span><b>gestione del magazzino <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">sono <\/span><b>indicatori di performance aziendali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, utili per valutare l<\/span><b>\u2019efficienza della logistica aziendale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e identificare i punti di forza e di debolezza relativi alla <\/span><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/gestire-gli-stock-principali-modelli-organizzativi\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestione dello stock<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Esprimendo le performance misurate in forma numerica e quindi oggettiva, i KPI consentono di:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Programmare le attivit\u00e0 e coordinare le risorse (personale e attrezzature) per la gestione dei flussi operativi;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Monitorare l\u2019andamento della logistica, la produttivit\u00e0 e il livello del servizio offerto, facendo anche confronti con periodi precedenti;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Individuare aspetti critici e opportunit\u00e0 strategiche di miglioramento;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prendere decisioni consapevoli basate su dati oggettivi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo articolo vediamo quali sono i<\/span><b> KPI principali per la logistica <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">e perch\u00e9 tenerli monitorati rende<\/span><b> la gestione del magazzino sempre pi\u00f9 efficiente.<\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-21360 size-full\" src=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Logistica-Magazzino.jpg\" alt=\"Logistica magazzino\" width=\"800\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Logistica-Magazzino.jpg 800w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Logistica-Magazzino-300x200.jpg 300w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Logistica-Magazzino-768x513.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">I KPI fondamentali per progettare le soluzioni su misura di LCS Group<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tenere come riferimento i KPI \u00e8 fondamentale per migliorare la produttivit\u00e0 e aumentare la qualit\u00e0 del servizio. Da oltre trent\u2019anni nel settore dell\u2019intralogistica, <\/span><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/\"><b>LCS<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, partendo dall\u2019analisi di determinati KPI, progetta e realizza <\/span><b>soluzioni per la gestione del magazzino <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">che consentono di ottimizzarne le performance.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I <\/span><b>KPI della logistica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> misurano le prestazioni di un\u2019ampia gamma di processi, tra cui operazioni di stoccaggio, attivit\u00e0 di picking, gestione delle scorte, spedizioni, consegne, trasporto. Nei prossimi paragrafi approfondiamo i principali indicatori presi in esame dai dati delle soluzioni LCS, relativi a:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gestione delle scorte<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Indice di rotazione<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Indice di rottura di stock<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lead time di magazzino.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Funzionamento del magazzino<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tasso di occupazione del magazzino<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Movimentazione in entrata o uscita<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Affidabilit\u00e0 delle consegne<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puntualit\u00e0 della consegna<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019indice di rotazione<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019<\/span><b>indice di rotazione del magazzino <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">indica il <\/span><b>numero di approvvigionamenti di una determinata merce in un determinato periodo di tempo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (di solito un anno, ma pu\u00f2 essere anche un trimestre o un quadrimestre). Quindi calcola quante volte in un anno i prodotti stoccati completano l\u2019intero ciclo di attivit\u00e0 (vendita, uscita dal magazzino e incasso).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La presenza di merci ad alta rotazione rappresenta un vantaggio per l\u2019azienda, poich\u00e9 una maggiore movimentazione dei prodotti diminuisce i costi di stoccaggio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La formula per calcolare l\u2019indice di rotazione \u00e8 la seguente:\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Indice di rotazione del magazzino<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> = costo dei prodotti venduti \/ giacenza media delle scorte.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Indice di Rottura di Stock<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019<\/span><b>indice di rottura di stock<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> mostra la<\/span><b> quantit\u00e0 di ordini non evasi <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">poich\u00e9 mancano scorte sufficienti per soddisfare la domanda. Con rottura di stock si intende infatti l\u2019esaurimento di una determinata merce in magazzino.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo KPI \u00e8 importante perch\u00e9 valuta <\/span><b>la capacit\u00e0 dell\u2019azienda di rispondere alla domanda <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">e di identificare i problemi di gestione delle giacenze in magazzino. Un indice di rottura basso significa che l\u2019azienda riesce a garantire le consegne ai clienti in modo efficiente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa \u00e8 la formula per calcolarlo:<\/span><\/p>\n<p><b>Indice di rottura di stock<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> = valore magazzino in surplus \/ valore magazzino\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-21363 size-full\" src=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Magazzino-automatico-LCS.jpg\" alt=\"mafazzino automatico LCS\" width=\"800\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Magazzino-automatico-LCS.jpg 800w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Magazzino-automatico-LCS-300x180.jpg 300w, https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Magazzino-automatico-LCS-768x461.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Lead Time di Magazzino<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il <\/span><b>KPI \u201cLead Time\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> calcola <\/span><b>il tempo tra l\u2019inizio e la fine di un processo produttivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. In un\u2019azienda il lead time pu\u00f2 assumere diverse dimensioni temporali a seconda delle aree, ad esempio:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lead time di approvvigionamento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: il tempo necessario per ricevere dai fornitori il materiale da utilizzare nei processi produttivi o le merci da rivendere.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lead time di produzione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: il tempo impiegato dal produttore per completare l\u2019ordine dopo la generazione di un ordine di produzione.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lead Time di magazzino<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: il tempo impiegato dalla logistica per la ricezione, messa a magazzino, movimentazione, picking e spedizione delle merci.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nella gestione di un magazzino monitorare il lead time \u00e8 importante per evitare l\u2019esaurimento delle scorte e il mancato soddisfacimento degli ordini, che possono portare a rallentare la consegna della merce al cliente finale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La formula per calcolare questo indice \u00e8 la seguente:<\/span><\/p>\n<p><b>Lead Time di Magazzino<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Lead time effettivo \/ lead time previsto<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Tasso di Occupazione del Magazzino<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo <\/span><b>KPI di gestione del magazzino<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> calcola la <\/span><b>quantit\u00e0 di superficie occupata durante le operazioni di ricezione e spedizione della merce<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ll valore dell\u2019indice non deve essere troppo alto, altrimenti significa che una parte delle merci in magazzino non \u00e8 ubicata sugli scaffali ma occupa le corsie e di conseguenza rallenta i flussi di stoccaggio e prelievo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La formula per questo indicatore di performance \u00e8:<\/span><\/p>\n<p><b>Tasso di occupazione del magazzino <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">= spazio occupato \/ spazio totale\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo KPI \u00e8 strettamente collegato al seguente: l\u2019indice di movimentazione in entrata o uscita.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Movimentazione in Entrata o Uscita<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I <\/span><b>movimenti di magazzino<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sono l\u2019insieme delle operazioni legate agli <\/span><b>spostamenti dei beni da stoccare<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Possono essere di due tipologie:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Movimenti di entrata <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(attivit\u00e0 di carico del magazzino), che includono beni acquistati o resi dei clienti;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Movimenti di uscita<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (attivit\u00e0 di scarico del magazzino), che riguardano ad esempio la vendita dei beni, i resi ai fornitori e le sostituzioni in garanzia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tenerli monitorati consente di valutare il funzionamento del magazzino. Si applica la seguente formula:<\/span><\/p>\n<p><b>Indice di Movimentazione in Entrata (o in Uscita)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> = Numero righe entrate (o uscite) \/ movimenti totali giorno<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Affidabilit\u00e0 delle Consegne<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Raggiungere la massima efficienza nella gestione di ogni ordine ricevuto \u00e8 fondamentale per migliorare l\u2019immagine aziendale e incrementare le vendite. L\u2019<\/span><b>affidabilit\u00e0 delle consegne <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e8 quindi uno dei KPI pi\u00f9 importanti per la logistica di un magazzino.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Consente di misurare l<\/span><b>a quantit\u00e0 di ordini processati, spediti e consegnati senza problematiche<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ad esempio errori nell\u2019ordine o merce danneggiata. Un ottimo indice di affidabilit\u00e0 delle consegne mostra una supply chain aziendale efficiente e si traduce in clienti soddisfatti e inclini a fidelizzarsi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa \u00e8 la formula per calcolare questo indicatore:<\/span><\/p>\n<p><b>Affidabilit\u00e0 delle Consegne<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> = Numero spedizioni errate \/ numero spedizioni totali<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Puntualit\u00e0 della consegna<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo indice permette di calcolare la <\/span><b>quantit\u00e0 degli ordini inviati completi ed effettuati entro i tempi di consegna accordati con il cliente.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In logistica i tempi di consegna si misurano da quando l\u2019ordine viene preparato per la spedizione a quando viene consegnato al cliente. Un\u2019azienda ha ottime performance quando tutti gli ordini (o comunque un numero elevato di essi) vengono consegnati corretti e puntuali. L\u2019obiettivo \u00e8 quindi <\/span><b>ridurre il tempo medio tra la preparazione e la consegna senza peggiorare la qualit\u00e0 del servizio.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La formula per calcolare questo KPI \u00e8:<\/span><\/p>\n<p><b>Indice di puntualit\u00e0 delle consegne <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">= Ordini consegnati puntuali \/ ordini consegnati totali<\/span><\/p>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">LCS Group e Soluzioni di Gestione Personalizzate\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Attraverso l\u2019analisi dei KPI, quindi, si misura e si valuta nel suo insieme l\u2019attivit\u00e0 di gestione del magazzino. Per farlo servono soluzioni funzionali: <\/span><b>LCS Group<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> propone ai clienti <\/span><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/software-per-lindustria\/\"><b>software per l\u2019industria<\/b><\/a><b> su misura e affidabili,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con interfaccia semplici e intuitive, per controllare e ottimizzare l\u2019automazione dei processi.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ci\u00f2 consente di migliorare le prestazioni aziendali e di offrire ai clienti un servizio veloce, efficiente e di altissimo livello. Per maggiori informazioni, <\/span><a href=\"https:\/\/demohellostudio.it\/oldlcs\/contatti\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">contatta LCS<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> seguendo il link. Insieme progetteremo la soluzione migliore per la tua logistica.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I KPI (Key Performance Indicators) per la gestione del magazzino sono indicatori di performance aziendali, utili per valutare l\u2019efficienza della logistica aziendale e identificare i punti di forza e di debolezza relativi alla gestione dello stock. 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